人们对于机房是自建还是租赁仍有一些争论。但重新审视机房空间如何应用这种做法可能是有益的。如果企业的核心业务十分重要而关键，那么适合建设并运营自己的机房。此外，这种模式意味着如果租户有需要的话，企业还可以将其多余的容量和设施对外提供租赁服务。

在通常情况下，企业需要确定是拥有还是租用机房，是部分外包或全部外包，这并不是一件简单的事情。这些将取决于企业对绝对控制、安全性、知识资本保护，以及遵守客户和监管规定的要求。这些只是可能影响企业对于机房运营方式选择的一些变量，需要在决策过程中仔细研究权衡。与此同时，这些变量的机会成本不应该轻易被忽视，以免企业在其核心业务不太活跃的领域投入资本和资源。

在对大量机房进行了评估之后，行业专家的调查结果表明，一些机房的运营十分低效、并且浪费电力和资源，而一些托管租赁机房拥有更高的效率，卓越的运营和资源。机房的典型性能接近于钟形曲线中预期的中位数，这意味着机房的资源利用方面有不同程度的性能提升机会。

许多企业在建设机房设施和支持基础设施时，通常会过度建造或超额支付费用，而企业的首席信息官(CIO)必须响应首席财务官(CFO)呼吁的合理化投资回报。由于机房功能战略采购中的传统障碍已得到解决，因此在企业的核心竞争力不在于构建或运营机房时，则需要考虑租用机房更好地支持他们的业务流程。

一些企业的首席信息官(CIO)正在通过战略采购，使用托管服务和混合云来解决机房基础设施的过度建设和超支问题。他们正在寻找可能通过售后回租交易收回大部分资本，并将收益与业务的更多战略目标统一一致。售后回租有效地回收了大量资本，使企业能够更有效地获得利润。

为了说明这一点，以一家食品杂货连锁店建设机房为例，如果其建设一个机房需要支付1亿美元，那么这笔费用可以创建5家新店。开设五家新店将有助于产生更多收入，并与销售杂货商的核心竞争力保持一致。

此外，如果企业支付租金的成本是机房设施投资的6-8%，并且其净利润率为20%、30%或更多，则机房的销售回租可能是一个有吸引力的选择，因为它可以由许多租户业继续使用。虽然其短期和长期债务对其效用具有一些限制，但企业的首席信息官不应该忽略在可用资金堆栈中报包含售后回租或租赁的能力。要考虑企业的资本和资源应该如何使用和何时使用，以及在变量列表中高昂的机会成本。

但企业和首席信息官所面临的一个共同挑战是，试图通过售后回租交易来实现机房资产的货币化，需要克服他们最初支付成本的障碍。这需要一个具有适应性的交易结构，这可以做到，但通常可以转化为注销账面价值和/或支付更多租金。

许多企业的首席信息官希望实现售后回租，这样可能会收回大部分资金，最终可以根据业务的更多战略目标重新调整用途。

最佳的机房性能通常伴随着更高的利用率。一些机房的能源使用效率(PUE)达到1.33。但也有一些机房的PUE值高达4.0。其主要的原因是企业对于机房资源使用率的预测不力。企业需要专注于了解自己真正获得的资本是什么，以及如何转化为预期的机房设施性能和运营成本，这些才是真正的回报，同时也有助于确定是否能更好为客户服务所提供的优势。

由于机房是支持企业业务流程执行的关键任务资产，因此得到相应的对待似乎是非常现实的。一些机房运营和管理不善，这意味着维护所有基础设施组件的文件和标签是企业必须遵守的规则。所有设备应根据制造商的规格进行适当的维护，以确保机房的运行稳定性和可靠性。

最后，在处理持续变化的环境时，还有许多需要思考和挑战的问题。例如应该经常询问谁能做得更好?在时间框架内，有形和无形的成本有哪些?以及具有什么风险?企业在机房空间中运营的是否是核心业务能力?企业的策略是否足够灵活以适应其业务战略要求?企业能否有效解决潜在的风险、监管和合规问题?在未来五年或十年后，企业的机房是否能适应未来的发展?总之，有一点是肯定的，最终市场的发展将会让企业决定是建设还是租赁机房。