2021年，全球云支出将增长47%。2022年底，全球各地的企业在云计算基础设施方面的支出约为3330亿美元。这些数字令人震惊。然而企业需要评估大量云支出的回报。在企业努力维持业务运营并试图降低总体成本的时候，需要解决这些问题。

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企业上云需要面对哪些问题?

1、无法预测使用多少资源：企业上云并不是直接把本地数据中心生态系统搬到另一个地方，是一个涉及资产与成本，当下与未来的综合决策，是否便宜取决于具体应用场景。因为企业将无法预测和评估需要多少资源以及他们的云计算供应商正在分配多少资源。未使用的资源意味着支出更多的成本。其必须具有“按需付费”的思维方式。

2、易于使用和缺乏治理模型：企业在本地和云选择上还是有根本的差别，两者站的视角不同，关注的要素自然也不一样。立足于本地，是从一个中短期静态，长期动态的视角，最关心的是公司既有资产利用率最大化。立足于云端，是从一个贴合业务需求曲线持续动态变化调整的视角，追求的是公司业务成果的最大化。

3、云计算特征目录中的选项太多：企业上云的成本结构高度依赖于自动化和智能化的运营能力。如果全手动，肯定不便宜;

4、云计算的低可见性：效率的提升带来TCO的降低才是计算云成本的正确思路。(TCO-Total Cost of Ownership 总拥有成本：包括资产的所有关联成本)

拿最明显的实际支出成本来说，由于这一块过于直接，大家算得也是最多的，就不展开了。

在大市场，每家企业的云计算预算平均超过了23%，并且浪费了30%的支出。很多企业希望通过云计算优化运营。那么云计算增加了他们的成本还是物有所值?最后，为什么有些企业在云计算之旅中仍然要应对管理不善的成本或增加的支出?

除了高昂的管理费用之外，糟糕的成本管理会反映业务创新和整体敏捷性。此外，根据一项云计算能力调查，由于云成本管理效率低下，57%以上的企业经历了负面的业务影响。这是因为大部分重要性仅体现在云采用上，而不是云优化上。企业必须寻求在这方面节省成本，并寻求带来文化和行为的改变以维持财务健康。随着人们进入后疫情时代和经济周期的下一阶段，IT领导者现在必须更加明智地工作，通过云成本管理来确保业务效率。

企业建设本地机房与上云成本区别：

1)主要是基础建设成本和维护人力成本，包括：硬件，人力，水电，机房，机架，再加上硬件升级，软件升级等等。还有隐性成本，比如本地建设的时间成本。

2）云上呢?似乎用户根据需要买云资源和需要的服务就完事了，管理维护升级都云厂商来管。事实上，IT专业人员还是需要的。

3）大家上云之前做到心里有数还是很重要的，因此我们在文章中给出了七种视角，各位大佬根据企业自身情况做判断：

实际支出成本、浪费的成本、隐性成本、机会成本、潜在风险带来的可能损失、潜在机会带来的可能收益、企业现金流

此外，企业必须寻求减少每月的云成本。一旦了解其成本指标，企业必须观察哪些未使用的资源可以处理，哪些资源可以优化。

任何云成本优化之旅都始于对当前云计算资产的初步分析，并确定跨计算、网络、存储和其他云原生功能的优化机会。任何一个云成本优化框架都需要有一个成本杠杆库，以及相关的架构和功能权衡。企业需要围绕预算遵守、资源创建许可等的政策进行治理，以保持最佳状态。

制定实用的成本优化框架离不开这三个支柱。企业实现成本节省，需要分析资产并确定跨计算、存储和网络的优化机会，重点关注每月的最高成本或增量/额外成本，云计算供应商提供对成本和利用率的访问。